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　　时钟以其不成反对的程序，迈进了2015年的门坎。我们在穿越叠嶂，深信梦在前方!

　　难忘2014年。玉柴团体依照“再创业、蓄内力、促进级”运营方针，开启并实行“二次创业”，实现累计发卖收入超400亿元。团体整体成长安稳健康，焦点营业延续增加，新增营业拓展顺遂。策动机、润滑油、配件专卖实现同比增加。玉柴股分在卡车、客车策动机板块继续连结劣势，新拓展的重型、轻型策动机范畴实现稳步增加;船电策动机板块逆势增加6.5%;农用策动机成为“农业设备首选动力”;策动机海外出口额增加42%，创汗青新高。玉柴马石油合伙劣势凸现，逆势再上，停业收入和运营效益实现两位数增加。玉柴重工打破层层阻力，成功组建银团，为其涅槃脱困迈出了艰巨的一步。中国500最具价值品牌排行榜上，玉柴以188.16亿元的品牌价值荣登排行榜第103位，较2013年上升了2位，居国内策动机行业品牌排名之首。

　　难忘2014年。全部玉柴扶植者在市场特殊暗澹、合作特殊惨烈的环境下，固执朝上进步，努力前行。经由过程深切展开党的大众线路教育实践勾当，团队凝集力获得新的晋升，干部风格有了底子性好转，干事创业蔚然成风。以吴其伟为首的玉柴股分运营班子，果断决定信念，系统经营，长于攻坚，鞭策鼎新，取得行业内高度赞誉。以李汉阳、蒋世宏为代表的子公司带领，虔诚企业，任务强烈，勇于亮剑，勇在担任。以谢裕强、刘铭、唐作兴为代表的企业运营治理者，克意朝上进步，开辟市场，豪情迸发，事迹优良。以林铁坚、钟晓波为代表的手艺主干步队，任劳任怨，潜心在产物和手艺开辟，获得丰富功效。可亲可敬、勇敢固执的玉柴人，恰是团体不竭向前成长的气力源泉。

　　难忘2014年。我们还差距，尚需尽力。面临经济成长新常态，面临卑劣的市场合作，不管是纵向仍是横向比力，团体距离国际进步前辈企业程度差距甚年夜，国际化运营能力处在低位运转，财产布局有待优化，治理缝隙较着，中短时间仍面对较年夜运营风险。部门子公司提质增效亟待破题，手艺立异较着不足，转型进级还没有完全落到实处。若何破解团体成长瓶颈，处理所表露出的一些深条理问题，是我们当下的义务。

　　瞻望2015年，我们将开启新的征程，追随新的胡想!没有胡想就没有但愿，成绩胡想需要我们果断决定信念，励精图治，爬坡过坎，穿越叠嶂。

　　瞻望2015年，我们必需以财产布局调剂为焦点，对峙有收有放准绳，对峙效益优先准绳，周全推动“二次创业”。布局调剂的阵痛不成避免，晚动不如早动，被动不如自动，一切以企业运营质量和运营效益为指针，将现有的初级形态财产向中高级形态优化进级。团体现有财产中，该缩短的果断缩短，该抛却的果断抛却，对事关团体计谋性成长标的目的的财产，要集中资本搀扶，加年夜注资力度，确保团体将来延续健康成长。

　　瞻望2015年，我们要果断不移地鞭策变化立异，系统再造，晋升企业焦点合作力。争夺用三年摆布的时候完成系统进级，优化出产、组织、研发、营销、办事等各个系统，提质增效，鼎力实行立异驱动成长计谋，加强企业盈利能力，提高国际化运营能力，培养制造国际出名品牌，积极拓展国际市场，做强做优企业。

　　瞻望2015年，我们要宏扬“发奋图强、艰辛奋斗、变化立异、勇于担任”四种精力。玉柴作为一个无机生命体，必需做好精力的建立和价值不雅培养。

　　——发奋图强精力，是玉柴人的文化保守。玉柴凭仗着发奋图强的精力由小变年夜，由弱变强，历经64年昂然耸峙在内燃机强手之林。当下，不管翻多年夜的山，过量宽的河，跃几多的坎，我们都要无畏无惧，勇对坚苦，勇于朝上进步。

　　——艰辛奋斗精力，是玉柴人创业的宝贝。“历览先哲国与家，成由节约败由奢”，在二次创业进程中，惟有连结艰辛奋斗的风格和精力，才能孳孳矻矻、勤恳尽责。

　　——变化立异精力，是企业成长的必定要求。玉柴成长到今天，面对的情况和前提已产生了天翻地覆的转变，若何顺应新一轮的成长?需要玉柴站活着界成长的年夜款式上经营鼎新与立异，我们要以跨国企业为参照系，做好系统立异和系统再造，向国际进步前辈程度看齐。

　　——勇于担任的精力，是汗青任务所付与我们的义务要求。玉柴已成长到了一个要害期间，义务担任是一位治理干部应有的道德与尺度。治理干部要勇于承当起玉柴复兴的义务。推委、遁藏、无过即是功等思惟都应当摒弃。我们必需直面问题，不躲避矛盾，勇于担责，对不良现象和问题要“路见不服一声吼”。

　　全部玉柴扶植者要以高远的眼光计划人生方针，解脱名利束厄局促，眼界宽广，肚量坦荡，晋升生命的高度，让生命焕发出刺眼的光华。玉柴事业任重而道远，我们要从玉柴事业年夜局动身，以玉柴事业为重，将小我命运与玉柴命运慎密相连，不计小我得掉，为了玉柴的事业，做到清明忘我、风致高远、恬澹明志。治理干部应阔别奢糜与玩乐，致虚极，守静笃。

　　新的一年，新的征程，穿越叠嶂，梦在前方。